Las siete herramientas básicas del sistema de producción Toyota (TPS)
El sistema de producción Toyota (TPS) es un sistema de producción integral que se originó en Toyota Motor Corporation en Japón. TPS se basa en los principios de eficiencia, calidad y flexibilidad, y se ha convertido en uno de los sistemas de producción más exitosos del mundo.
Una de las características clave de TPS es el uso de herramientas de mejora continua. Estas herramientas ayudan a las empresas a identificar y eliminar el desperdicio, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia.
Las siete herramientas básicas de TPS son:
- Diagrama de flujo: Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Se puede utilizar para identificar los pasos del proceso, las personas responsables de cada paso y los materiales utilizados en cada paso.
- Diagrama de causa-efecto: Un diagrama de causa-efecto, también conocido como diagrama de Ishikawa, es una herramienta que ayuda a identificar las causas raíz de un problema. Se puede utilizar para identificar los factores que contribuyen a un problema y para desarrollar soluciones a ese problema.
- Histograma: Un histograma es una gráfica que muestra la distribución de los datos. Se puede utilizar para identificar patrones en los datos y para evaluar la variabilidad de los datos.
- Diagrama de Pareto: Un diagrama de Pareto es una gráfica que muestra los pocos factores que contribuyen más a un problema. Se puede utilizar para enfocar los esfuerzos de mejora en los factores más importantes.
- Diagrama de dispersión: Un diagrama de dispersión es una gráfica que muestra la relación entre dos variables. Se puede utilizar para identificar la correlación entre dos variables y para evaluar la influencia de una variable sobre la otra.
- Estudiar de tiempos: Un estudio de tiempos es una técnica para medir el tiempo que se tarda en completar una tarea. Se puede utilizar para mejorar la eficiencia del proceso y para identificar los cuellos de botella.
- Diagrama de control: Un diagrama de control es una herramienta que ayuda a monitorear los procesos y a identificar los cambios fuera de los límites aceptables. Se puede utilizar para asegurar que los procesos están funcionando de manera consistente y para detectar problemas temprano.
Estas siete herramientas son poderosas herramientas que se pueden utilizar para mejorar la eficiencia, la calidad y la flexibilidad de los procesos. Al usar estas herramientas, las empresas pueden lograr resultados importantes y mejorar su competitividad.
